防爆变频器 控制器
触摸屏防爆正压柜
防爆正压柜
VOCS在线监测小屋
在线分析小屋监测站房
防爆小屋

河南华隆电气设备有限公司成立于2011年,是一家专业的防爆电气产品制造商,主营产品有:正压型防爆分析小屋、正压型防爆柜、防爆照明动力配电箱、防爆控制箱等多种防爆电气产品,公司拥有现代化的标准厂房、自动化的生产设备和精密的检测仪器,并获得多项自主知识产权和专利技术,在全国同行业中率先通过了ISO9001:2016国际质量管理体系认证、ISO14001:2015国际环境管理体系认证、国家强制性CCC认证及多种产品防爆合格认证。
公司名称:河南华隆电气设备有限公司
服务电话:0391-2506772
24小时服务手机:15637170993
QQ:2579330977
E-mail:2579330977@QQ.com
公司地址:河南省焦作市温县产业集聚区纬三路东段北侧
 
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企业简介

河南华隆电气设备有限公司是一家防爆电气产品制造商,多年来的生产经验、雄厚的技术力量,高素质的员工队伍,确保产品质量稳定、安全、可靠。产品取得了防爆合格证证书和CCC强制认证证书。

公司将秉承"诚信、共赢"的经营理念,坚持科技创新、科学化管理,坚持专业、专心、专注,做细、做精、做强 "防爆电气产品"产业的精神。热忱欢迎国内外各界朋友和新老客户莅临指导、洽谈合作。

服务与承诺

防爆电气是高低压电器行业中的特殊产品,厂用防爆电器产品的安全性能牵系着工厂安全生产和职工的工作和健康。在这一领域里,我们执着地以技术创新为方向,向社会提供先进的产品及可靠的安全保障。

为使用户放心,公司承诺:

一、保证高质量的产品,合理的价格,及时提供用户所需的产品;

二、我们可根据客户的需要,提供理论联系实际的培训;

三、在安装过程中,由于产品质量问题造成产品损坏,我公司将无偿更换和维修。

四、我公司拥有专职的售后服务队伍,将以最快的速度竭尽全力为用户解决遇到的问题,确保设备的正常使用;

五、具有特色的维修保养服务;

免费保修;

设备(产品)三包,设备(产品)发到以后,我公司将提供终身维修服务;

日常调查,及时与用户联系,听取反馈意见,将自已的专业知识与使用经验结合起来,不断地提高和完善自己,为更多的用户提供更好的服务。

总之,质量是企业的生命,"以质量求生存,以创新求发展","用户至上","求实守信"是我公司的经营理念,为用户提供极具竞争力的服务是我们的宗旨。我们的一切,都是为了您的满意,放心!

企业理念

华隆的宗旨:以振兴中华民族工业为荣

华隆精神:学习、协作、竞争、创新

学习是每个华隆人的第一要务。我们将通过打造学习型企业,使技术、管理及服务理念始终居于时代前列。     

协作是企业运作必不可少的重要条件。华隆将致力于持续改进流程,弘扬协作精神,建设一个坚不可催的团队。

竞争是企业永远向前的不竭动力。我们将不断完善内部竞争机制,积极参与市场竞争,变压力为动力,推动公司不断发展。

创新是培育华隆核心竞争力的主要途径。华隆将通过持续的技术创新、管理创新、营销创新,成就百年基业。

华隆文化定位:人文、和谐、求真

人文华隆:形成尊重人才的风尚,营造关爱员工的氛围,让华隆集团处处充满人性的光辉。

和谐华隆:使内部和谐,与社会和谐,与自然和谐。

求真华隆:遵循客观规律,做事脚踏实地。

华隆作风:严谨、务实、文明、高效

严谨:严,既有严格的意思,也有严密的意思;谨,就是谨慎。我们的工作要高标准、严要求,又要考虑周详,尽量减少漏洞。

务实:就是一切工作都要从实际出发,一切工作都要脚踏实地,一切工作都要注重实际效果,要讲实话,做实事,解决实际问题。

文明:是指我们的工作态度、工作方法要符合职业规范、法律规范和道德规范,比如遵守法律、遵守操作规程、遵守规章制度、尊重他人人格、尊重他人的信仰等等,都属于文明的范畴。

高效:高效的实质是快速反应,就是迅速把我们的计划、措施落到实处,使其尽快达到预期的目标。

华隆的人才观:不拘一格,唯才是举

经营理念

服务客户,关爱员工,回报股东,奉献社会

顾客永远是华隆公司关注的焦点。持续地为顾客提供优质的产品和优质的服务,是华隆公司永恒的质量方针。以人为本是华隆公司基本的发展战略。我们将积极地创造条件,为员工创造展现人生价值的平台,提供优厚的物质回报。

创造利润是华隆公司持续发展的必要条件。我们将以良好的投资回报,坚定股东投资的信心。华隆公司将诚信经营,守法经营,积极参与扶贫济困、捐资助学等慈善活动,为社会做出力所能及的贡献。 

人才观

"人人是人才,赛马不相马"――你能够翻多大跟头,给你搭建多大舞台

现在缺的不是人才,而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建"赛马场"为每个员工营造创新的空间,使每个员工成为自主经营的SBU。赛马机制具体而言,包含三条原则:一是公平竞争,任人唯贤;二是职适其能,人尽其才;三是合理流动,动态管理。在用工制度上,实行一套优秀员工、合格员工、试用员才;三是合理流动,动态管理。在用工制度上,实行一套优秀员工、合格员工、试用员工"三工并存,动态转换"的机制。在干部制度上,华隆对中层干部分类考核,每一位干部的职位都不是固定的,届满轮换。华隆人力资源开发和管理的要义是,充分发挥每个人的潜在能力,让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力,又能够将压力转换成竞争的动力,这就是企业持续发展的秘诀。

授权与监督相结合--充分的授权必须与监督相结合。

华隆防爆制定了三条规定:在位要受控,升迁靠竞争,届满要轮岗。"在位要受控"有两个含义:一是干部主观上要能够自我控制、自我约束,有自律意识,二是集团要建立控制体系,控制工作方向、工作目标,避免犯方向性错误;再就是控制财务,避免违法违纪。"升迁靠竞争"是指有关职能部门应建立一个更为明确的竞争体系,让优秀的人才能够顺着这个体系上来,让每个人既感到有压力,又能够尽情施展才华,不至于埋没人才。"届满应轮岗"是指主要干部在一个部门的时间应有任期,届满之后轮换部门。这样做是防止干部长期在一个部门工作,思路僵化,缺乏创造力与活力,导致部门工作没有新局面。轮流制对于年轻的干部还可增加锻炼机会,成为多面手,为企业今后的发展培养更多的人力资源。

人材、人才、人财

公司领导对何为企业人才进行了分析,提出企业里人才大致可由低到高分为如下三类:

人材--这类人想干,也具备一些基本素质,但需要雕琢,企业要有投入,其本人也有要成材的愿望。

人才--这类人能够迅速融入工作、能够立刻上手。

人财--这类人通过其努力能为企业带来巨大财富。          

对华隆来说,好用的人就是"人才"。

"人才"的雏形,应该是"人材"。这是"人才"的毛坯,是"原材料",需要企业花费时间去雕琢。但在如今堪称"生死时速"的激烈的市场竞争中,我们没有这个时间。

"人才"的发展是"人财"。"人才"是好用的,但是好用的人不等于就能为企业带来财富;作为最起码的素质,"人才"认同企业文化,但有了企业文化不一定立刻就能为企业创造价值。光有企业文化还不行,还要能为企业创造财富,这样的人方能成为"人财"。

无论是经过雕琢、可用的"人材",还是立刻就能上手的、好用的"人才"都不是我们的最终目的;我们要寻求的是能为企业创造财富和价值的"人财"!

只有"人财"才是顶尖级人才!来了就可以为企业创造财富、创造价值!我们企业要想兴旺发达,就要充分发现、使用"人财"。

今天是人才,明天未必还是人才

人才的定义,就要看为社会创造价值的大小,每一位华隆人都应该而且能够成为人才,为社会创造更大的价值。

人才是一个动态的概念,现在市场竞争非常激烈,今天是人才,明天就未必还是人才,华隆人应该不断自我超越,不断提高自身素质。

如何不断提高自身素质,做永远的人才?一定要有自己的理想、自己的目标!如果没有坚定的目标,在提高自身素质、自我挑战的过程中就会彷徨、动摇。每个华隆人都有自己的梦想,而这个梦想一定要和华隆创造世界名牌的大目标结合起来。


 
 
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